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我会成功举办海尔管理模式专题培训活动


2012年10月17日至21日,河北省企业家协会组织我会会员企业代表赴青岛海尔、海信、青啤考察学习并举办为期两天的“海尔管理模式专题培训班”,共80多位企业家及代表参加了此次考察学习培训活动。


18日上午大家赴海尔集团参观了海尔洗衣机总装线、产品展览室和荣誉室,观看了关于海尔发展史的相关视频,对海尔的企业文化、全球化之路和取得的具大成就有了一个初步的了解,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌,海尔在全球三十多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易中心,全球员工超过十万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2011年全球营业额1509亿元;在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式,引起国际管理界高度关注,目前已入选美国哈佛大学、南加州大学、法国欧洲管理学院等知名大学的案例库;海尔集团在首席执行官张瑞敏的名牌战略指导下,先后实行名牌战略、多元化战略、国际化战略及信息化流程再造,通过“创造资源,美誉全球”的企业精神和“人单合一,速决速胜”的工作作风,其影响力正随着全球市场的扩张而快速提升,创造出了中国人自己的世界名牌。18日下午第一站大家参观了海信集团高科技馆了解海信集团“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略。第二站走进中国为数不多的百年企业——青岛啤酒股份有限公司,感受青岛啤酒的悠久历史,大家参观了青啤博物馆、老糖化车间和啤酒灌装线,并品尝纯正青啤原浆酒的鲜香。


此次青岛之行的重头戏是10月19日和20日两天的培训课,我们特别邀请了海尔创新管理模式高级研学专家王致远老师,他作为曾在海尔工作多年,历任人力资源部部长、分厂厂长、管理部长、海尔大学讲师,并亲自参与海尔管理模式的深化、提升、变更的海尔人,结合自己的亲身实践和具体案例,为大家讲解了海尔的企业创新文化建设、创新模式之OEC、创新模式之SST及SBU(人单合一)。此次课程共分四个单元:第一单元文化决定模式(创新文化建设),海尔文化的核心是创新,是在海尔二十多年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。第二单元创新模式之OEC,海尔集团提出的“OEC”管理模式,即“日事日毕、日清日高”的工作准则,体现了企业不断进步和持续改进的特点。“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式,也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。第三单元创新模式之SST、SBU(人单合一),1998年8月海尔开始试点推行质量市场链管理模式,1999年10月则全面推开,海尔人简称为“SST”制,SST是对OEC的改善和进一步提高,是海尔管理创新的最新内涵。海尔作为在中国最早推行SBU的企业,在探索市场链业务流程再造的基础之上,张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”管理模式,“人”就是自主创新的“SBU”,“单”就是有第一竞争力的市场目标,“人单合一”模式包括“人单合一”、“直销直发”、“正现金流”。海尔的倒三角的组织结构实现“人单合一”的管理模式创新,给国内企业管理提升带来了示范效应。第四单元互动、落地与借鉴,通过对相关案例的分析与研讨,学员与授课专家的互动与交流,使大家对这几天的课程有一个更深入的了解与吸收。


此次协会组织的学习考察培训活动,让大家感受到了海尔先进的企业文化与管理创新,重点学习了海尔的开创中国式现代企业管理先河的创新管理模式。大家表示:学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还要学习海尔的管理之道,海尔奉信管理的本质不在于“知”,而在于“行”, 我们学习海尔,不能照搬而是借鉴,我们学习海尔的管理经验必须结合我们企业的实际情况,不断完善、改进和探索适合自己企业的管理模式和方法。大家对协会多年来积极组织向优秀企业学习活动给予了充分肯定,并希望协会多为会员提供这样的机会,多组织类似的活动。


上图:代表提问

上图:代表合影


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