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关于举办“招聘管理与面试技巧”高级培训班的通知

各设区市企业家协会及各行业企业家协会、各直属会员企业及有关企(事)业单位: 

       选才一直受到广大企业的重视,因为一旦选才失误,将会给企业带来较大损失,甚至影响企业的整体发展。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的选才工具,才能迅速高效地找到企业需要的“千里马”。 为了帮助各会员企业更好地掌握招聘与面试过程中的策略与技巧,河北省企业家协会决定于2012年3月29日至30日在石家庄市举办《招聘管理与面试技巧》高级培训班。本次培训班将特别邀请被业界称为“猎头教父”的刘武老师讲解招聘和甄选的策略、程序和技巧,介绍诸多实用的人才甄选方法及工具,并通过对典型案例的分析,全面提升招聘管理人员的甄选技巧。本课程内容具有极强的可操作性,是一次难得的学习机会。现将具体事项通知如下:

一、培训目标

1、了解高效招聘技能与企业竞争优势之间的关系

2、学习有效招聘、面试的方法与技巧

3、认清招聘和选才的误区并学会如何有效避免

4、熟悉面试的每个流程及流程中的关键事项

5、学会如何辨识面试中的“事实”与“谎言”

6、掌握面试中的测评方法

二、专家简介

刘武老师

国际职业培训师协会(IPTS)高级培训师,美国国际训练协会(AITI)高级培训师,中国人力资源协会特聘高级顾问,中国管理科学院客座教授,中国HR经理大联盟常务秘书长,《中国人力资源报》高级顾问专家,著有《我最想要的人脉书》、《剁椒猎头》、《慧眼识鹰》、《悟道.无道》等著作。

多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台,南京电视台等主流媒体的采访。曾应上海市人才中介行业协会邀参加“中国首届猎头操作实务研修班”作为主讲师,引起超级震撼,被业界同仁称为“猎头教父”。

作为人力资源专家,先后为众多中外名企、数万多位学员提供了高品质、高层次的培训服务,为Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等担任人力资源高级招聘顾问。

三、培训特色

1、30%的讲解+30%案例分析+20%演练+20%讨论=100%培训收益,培训强调“快乐参与,即学即用”,风格以理论严谨、贴近实战见长。

2、内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有很强的感染力。

四、培训内容


一、招聘如何为公司带来竞争优势

二、招聘过程中经理必备的技能

1、选才如何给公司带来竞争优势

2、招聘流程及误区

3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

1、经理怎样控制招聘成本

2、人力资源部和部门经理的分工

3、面试选才的方式

三、招聘面试中的误区

四、招聘有效面试三步法

1、角色错位

2、首位效应

3、晕轮效应

4、一见钟情

5、一叶蔽目

6、“薪”情好坏

7、三种类型考官的PK:“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官

8、算命先生

9、“跟着感觉走”

10、请神容易送神难


1、准备阶段

a职位分析           b职位要求

c简历分析           d电话甄选

e约见面试           f确定时间、地点

g面试团队构成

2、面试阶段

a预备               b引入       

c正题               d变换       

e结束               f注意事项

g案例分析

3、后面试阶段

a评价记录           b综合评价(意见)

c确认结果、反馈     d案例分析

五、招聘面试中的STAR提问法

六、结构化面试与非结构化面试

1、STAR提问法

Situation(背景)        Sask(任务)

Action(行动)           Result(结果)

2、案例分析 

3、外企面试经典提问(举例)

1、几种面试测评效度对比分析

2、结构化面试实施步聚

3、案例分析

4、情景演练

七、招聘面试中的“望闻问切”术

八、常用招聘面试测评方法

1、望——善于观察(案例)

a一望仪表             b二望仪态

b三望仪容             c四望眼神

d五望“精、神、气”

2、闻--—玄外之音(案例)

    a一闻语气             b二闻语调

    c三闻语速             d四闻音色

3、问——主动发问(案例)

a一问Situation(背景)b二问Sask(任务)

c三问Action(行动)     d四问Result(结果)

4、切——切中要害(案例)

a一切背景(调查)     b二切证人证物

5、情景模拟

1、压迫法(审判法)——LG电子案例

2、情景模拟法——微软案例

3、头脑风暴法(无领导小组讨论)——普天通讯案例

4、谈心法——某民企案例

5、户外拓展训练法——某制造公司案例

6、考核法——某机构竞岗案例

7、电脑测评法——案例


 

五、培训对象:

董事长、总经理、企业主管人力资源工作的副总经理或相关高层领导;人力资源部负责人;各部门高级主管及涉及到招聘与面试工作的相关人员。

六、培训时间:

2012年3月29至30日两天(3月28日为报到日)

七、培训地点:

石家庄市(具体地点另行通知)

八、培训费用:

培训费用:1580元/人(包括培训费、资料费,其它费用自理)

培训联动机制单位免收培训费。

九、报名截止日期:

2012年3月25日,请报名人员在此之前填写《培训报名回执表》,并将培训费用汇(寄)至指定账户。

十、培训联动机制介绍:

为了更好地为企业服务,帮助企业大幅度降低培训成本,河北省企业家协会推出了培训联动机制这一特殊的培训服务方式,其基本内涵为:企业按标准一次性缴纳服务费后,可在一年当中免费派员参加河北省企业家协会举办的各种专题培训班,每月一期,全年最少12期。

缴费标准:普通联动单位26800元/年,集团联动单位46800元/年;省企业家协会的会员企业按上述标准的80%收取费用。

详情可来电咨询,也可登陆协会及其培训部网站了解,网址:http://www.hbeda.org,http://www.hbeetc.com。

优惠政策

下列情况可继续按照2011年收费标准执行:

  • 新加入培训联动机制的企业于2012年4月1日前缴费的;
  • 新加入培训联动机制的企业于2012年12月31日以前一次性缴纳两年以上服务费的;
  • 联动单位于2012年6月1日之前续费的(含一年续费和多年续费)。

其他优惠政策如下:

1、原联动单位按新收费标准续缴联动服务费,可赠送一个职业资格培训鉴定名额。

2、作为新加入的普通培训联动机制单位,按新收费标准一次性缴纳两年联动服务费,可赠送两个职业资格培训鉴定名额。

3、作为新加入的集团培训联动机制单位,按新收费标准一次性缴纳两年联动服务费,可赠送三个职业资格培训鉴定名额。

4、上述赠送的职业资格培训鉴定类别如下:高级人力资源管理师、高级培训师、高级经营师、高级项目管理师、高级生产运作管理师,赠送的职业资格培训鉴定名额需在6个月内参加培训及鉴定考试。

 

附件:“招聘管理与面试技巧”高级培训班回执(点击下载)

河北省企业家协会培训部联系方式:

地    址:石家庄市平安北大街136号4楼                

邮    编:050011

咨询电话:0311-67660188、67660288、18031106315

传    真:0311-67660296、67660387

联 系 人:吴丽燕、高灿

河北省企业家协会              河北省企业创新职业资格培训中心


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