各有关单位、有关企业：
管理者孜孜以求的重要目标是“人心齐”。因为，所谓“人心齐，泰山移”。诸如“信任、忠诚、团结、诚信”等都是这个范畴。然而，这并不容易。让大家“齐心”而“协力”，似乎是一个难以真正达到的管理境界。为此，管理者们困惑而无奈。
为何“心不齐”？关键原因是“人心隔肚皮”，每个人都有自己的“心思”，很难统一起来。尤其在越来越复杂的社会背景条件下，人们各自的利益出发点和落脚点相差也越来越大，因此，在一个组织内部，“同心同德”的难度提升，“离心离德”的概率增加。这好像是不争的时代发展趋势。
若此，组织管理将无以为继，组织发展将穷途末路。显然，这副情景很可怕。也许，有一位中国古代圣人是“救星”，他叫王阳明。
王阳明是明代著名思想家，乃一代旷世圣哲。其“阳明心学”成为身后无数豪杰的指明灯。2015年两会期间，习近平说：“王阳明的心学正是中国传统文化中的精华”。事实上，“阳明心学”对日本的影响，更是史无前例的。历史上，在“阳明心学”的思想指引下，日本成功完成了决定其大国崛起的“明治维新”；现时代，日本经营之神稻盛和夫借用“阳明心学”创建了两家世界“500 强”企业，并让濒临破产的“日航”起死回生。据说，蒋介石曾经感慨道：中日差距只在一个王阳明。
“阳明心学”的核心是“良知”。在王阳明的“四句教”中有一句“知善知恶是良知”。这句话的意思是：“良知”乃判断是非曲直、好歹善恶的德性和智慧，而且是每个人心底都有的本能。为此，王阳明主张人们通过“存天理、去人欲”的修炼“致良知”，最终做到“知行合一”。可以说，“阳明心学”实际上假设了一个人人与生俱来且共有的“心灵标准”，并在此前提下鼓励所有的人按照统一的标准在内心深处“回归净土”，因而客观上实现“万众一心”。逻辑上讲，这是组织管理摆脱前述困境的一条有效出路。
因此，国内企业界掀起了一股研修“阳明心学”的热潮，试图借助这副曾经“墙内开花墙外香”的灵丹妙药，医治本土企业“人心不一，效率低下”的痼疾。然而，事实上“曲高和寡，收效甚微”。究其原因，关键在于“阳明心学”倡导人们通过“自身修炼”实现“致良知”，这属于“练内功”，故而并非适用于大多数国人。
那么，是否存在一种不靠“内功”而借“外力”实现“致良知”的方法呢？显然，这是一个情理中的问题。
回答是肯定的：“指令管理”就是这样一种方法！它是“阳明心学”在组织管理方面的“现代技术延伸版”。其基本理念是：借助 IT 控制手段，把组织成员之间的每一条指令都打造成“知善知恶、是非明辨”前提下的“契约”，并切实予以履行，进而在组织内部形成有技术保证（而非道德保证）且以“良知”为核心的诚信体系。在此基础之上，让组织从“一群人” 进化为“一个人”，齐心协力，铁板一块，众志成城，从而实现组织效率质的飞跃。
指令管理是“阳明心学”与信息技术相结合的产物，是一种“跨界”性质的新型组织管理学说，同时还具备自己的工具化软件——指令管理系统（CMS），专门用于大幅度提升组织运行管理效率。为向广大企业经营者推行这种新理论、新方法和新工具，实现管理创新和效率倍增，河北省企业家协会决定于2017年3月18 日至22 日在海南岛举办“阳明心学与指令管理”高级研修班。该班将由指令管理理论创始人、资深信息化专家郝宏志先生主讲，是一次十分宝贵难得的学习机会。请有关单位积极组织人员参加。
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