河北正实城建开发有限公司
诚信助推企业发展
河北正实城建开发有限公司
“正直实在、诚信建誉、开拓发展”，这是河北正实城建开发有限公司坚持恪守的企业精神。2006年公司重组后严守“干一项工程、树一座丰碑”的承诺，讲诚信、守信用、负责任，凭借多项优质工程在客户中赢得了良好的口碑，在全社会获得了良好信誉，企业也得到了长足发展。
一、加强领导
公司党政领导始终坚持把加强企业诚信建设作为保持企业健康、可持续发展的大事来抓。一是强化学习，及时充电。认真落实“三会一课”制度、集体学习制度，并把班子成员的学习、考核纳入目标管理体系，与奖惩挂钩。成立了诚信建设工作领导小组，组织协调各部门、各单位日常的具体工作，并监督检查诚信建设的落实情况。二是认真坚持民主集中制原则。凡遇重大项目、重大决策都要严格按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，在班子内部形成了相互尊重、默契配合、襟怀坦白、真诚相待的良好氛围，在企业中搭建起领导与员工之间诚实守信的连心桥。三是切实抓好党风廉政建设。班子成员都能严格执行廉政建设的各项制度，自我规范从业行为。公司各项工程的招投标率和工程合格率均达到100%，优良率达到43% ，长宁街工程申报省优工程。去年年底正实召开客户回访座谈会，在征求客户意见、建议的同时，也把“诚信建设”的良好形象展示给了客户。
二、创新方法
为把公司这篇文章做大、做实、做强，公司秉承“立足主业、多元发展、诚信为本、践行诺言”的发展战略，克服市场不利因素，积极应对、科学谋划、把握大局，在巩固和强化既有任务区域的基础上，开拓了沽源市政建设市场，圆满完成了宣化区通用大桥工程，制管分公司及早顺利投产运营；沧州渤海新区正实商砼实现了升级改造，砂石料生产基地已基本确定，产业链得以延伸，抗风险能力有所加强；房开项目取得了实质性进展，沽源开发的土地手续正在趋于完善；北京正实瑞宇工程造价公司和石家庄市政设计院张家口分公司正式成立，多元发展的战略框架基本构成。我们不仅完善了企业各项管理制度，我们还初步完成了ERP创新管理平台，出台了人力资源管理办法，在提高全员整体水平及综合素质的同时，从而把诚信建设引向深入。
2011 年，公司在抓思想工作的同时进一步加强企业内部管理。首先，利用各种机会，向员工宣传企业的远景规划、发展未来，宣传公司改制后的建设成就，坚定大家必胜信心。同时，推心置腹地把公司实际告诉大家，把公司的决策告诉大家，保障了员工的知情权和参与权，使员工理解企业，主动与公司同舟共济。其次，通过各种活动，增强诚信建设的感染力和说服力。建立了公司领导接待日制度，虚心倾听员工呼声，掌握员工思想动态，真心解决问题，及时化解矛盾。第三，开展了“我为企业建言献策”活动，鼓励员工为公司发展献计出力。通过创办《正实简报》和《正实城建》期刊进行企业文化和形象建
设的宣传，加大了诚信建设的可信度和美誉度。
三、综合治理
树立诚信意识，践行诚信行为，这是稳定企业发展的基础。为此，公司领导针对“施工生产点多面广、人员分散”等自身特点，努力抓好诚信建设和综合治理。实行“一把手”负总责，进而把诚信建设纳入公司目标管理之中，列入公司重要议事日程。重大事项“一把手”亲自抓，日常工作分管领导经常抓。按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，责任明确，任务到人。诚信不但是做人之本，也是经营生产之本。在激烈的市场竞争中，信用度越高，施工生产质量越好，各种工序，条条框框的限制就越少，经济运行成本就越低；因此，一个诚信缺失的企业环境，不仅会失去员工发展的活力，甚至会影响整个企业的发展壮大和停滞不前。而企业和员工做到诚信，除了加强自我约束、自觉诚信外，制度的建立更为重要。
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